公司老板該怎么設(shè)計薪酬
薪酬設(shè)計是一家公司最重要的工作之一自動化，但是很多老板卻并不重視不斷進步，他們只是看了一下人才市場上的那些薪酬報告系列，然后設(shè)定一個差不多的數(shù)額真正做到，這種粗糙的薪酬設(shè)計會產(chǎn)生一系列的負(fù)面影響更多可能性。那作為公司的老板提高，你又該怎么精細(xì)合理的設(shè)計本公司的薪酬呢建設應用？要進(jìn)行薪酬設(shè)計今年，首先你得搞清楚什么叫做薪酬結(jié)構(gòu)問題，薪指的是固定工資逐漸顯現，而酬指的是變動的獎金，工資是發(fā)給責(zé)任的系統穩定性，而獎金是發(fā)給業(yè)績的拓展基地，還有，另外一個關(guān)鍵指標(biāo)叫年終獎實力增強，是發(fā)給行為的體系流動性。只要你把薪酬分成工資探索創新、獎金和年終獎這三塊，就能根據(jù)不同崗位設(shè)計合理的薪酬了實現了超越。
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