員工激勵(lì)是企業(yè)管理的重中之重持續創新，而激勵(lì)員工最有效的方法就是物質(zhì)激勵(lì)，簡而言之就是花錢空白區。但是目前經(jīng)濟(jì)下行協調機製，有很多企業(yè)在財(cái)務(wù)上都出現(xiàn)了困難，拿不出更多的錢來進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)形勢，那該怎么辦呢實踐者？這里有幾個(gè)不花錢也能有效激勵(lì)員工的好方法，分享給大家約定管轄。

一數據，尊重激勵(lì)。如果老板和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)自內(nèi)心的尊重員工大幅拓展，在平時(shí)的相處中把他們看成平等的一員發行速度，在管理當(dāng)中也體現(xiàn)更多的人性化，那么員工給予的回報(bào)也是驚人的與時俱進。

二奮勇向前，有效溝通。在平等交流的基礎(chǔ)上實施體系，和員工展開友好組建、積極地的溝通，不但有利于領(lǐng)導(dǎo)了解情況解決問題效果較好，也能有效的激發(fā)員工的工作熱情重要的意義。

三，給予榮譽(yù)等多個領域。人都有自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的需求再獲，給予優(yōu)秀員工應(yīng)得的榮譽(yù)，不但能激勵(lì)其本人更上一層樓應用擴展，還能連帶的激勵(lì)其他員工。所以給予榮譽(yù)也是非常有效員工激勵(lì)方式活動上。

四有望，贊美的語言。古話說良言一句三冬暖導向作用，惡語傷人六月寒方案，所以不要老是對下屬惡語相向，這樣很失人心的十大行動。而是要發(fā)現(xiàn)員工的成績和優(yōu)點(diǎn)左右，也請不要吝惜你的贊美之詞。

五綜合措施，危機(jī)意識(shí)可靠保障。在目前困難的經(jīng)濟(jì)形勢下，要多告訴員工企業(yè)面臨的艱難險(xiǎn)阻設計標準，號(hào)召他們?yōu)榱吮Ｗ∑髽I(yè)和飯碗而努力奮斗開展，相信大多數(shù)員工會(huì)選擇和企業(yè)同舟共濟(jì)。

六充分發揮，放權(quán)激勵(lì)發展成就。領(lǐng)導(dǎo)不要事事親力親為，而要懂得放權(quán)能力建設，將各種工作交給最擅長的人去做關註，而自己作為他們的后盾，這樣能最大限度的激發(fā)員工的主動(dòng)性無障礙。

七連日來，股權(quán)激勵(lì)。說一千道一萬認為，最有效的激勵(lì)方法還是給予利益系統，如果企業(yè)目前沒有錢來進(jìn)行激勵(lì)，那就用未來的利益進(jìn)行激勵(lì)，比如：給予核心員工一定的股權(quán)交流等，這樣員工和企業(yè)的利益將綁在一起更加廣闊，激勵(lì)的效果是非常明顯的。