向上管理：提高工作效率的最好方法
向上管理:提高工作效率的最好方法
你在職場中有沒有這樣的困境重要的作用，即使拼盡全力完成了工作任務(wù)，但是仍然被領(lǐng)導(dǎo)說效率低或者任務(wù)不達標(biāo)？如果有的話發展基礎，那怎樣提高工作效率呢增產？其實做好向上管理就是最好的方法進一步提升！所謂向上管理的發生，就是在接受到任務(wù)的時候發展機遇，不管這個任務(wù)來自你的領(lǐng)導(dǎo)還是客戶，都要和他形成很好的共識效果較好，管理好他的預(yù)期重要的意義，這樣才能在未來工作過程中不出現(xiàn)問題。它分為以下三個步驟:
第一個步驟叫目標(biāo)管理等多個領域。在你接受的任務(wù)的時候再獲，要向領(lǐng)導(dǎo)了解清楚，到底什么樣才叫做把這個工作完成了應用擴展？什么叫完成得非常好體驗區？搞清楚這兩件事情，再通過你接受到任務(wù)的理解活動上，提出你對這個任務(wù)的思考有望，向領(lǐng)導(dǎo)進行落實和確認。
第二個步驟叫管理時間導向作用。有的時候任務(wù)推進到一個階段之后方案，你就一直在等待，等待領(lǐng)導(dǎo)的下一步指示堅持好。其實這時候你可以主動找領(lǐng)導(dǎo)重要作用，尋找到一些碎片化的時間，及時向他匯報你工作的進程習慣，去向他確認充足，你的任務(wù)已經(jīng)推進到這個節(jié)奏了，是不是該往下一步走的積極性？有的時候我們僅待在原地綠色化發展，等待領(lǐng)導(dǎo)下一步指示，領(lǐng)導(dǎo)還會說那你怎么不追問我呢不久前？你也會覺得很委屈用上了，其實你就是少了這樣一個主動的過程，主動的去跟領(lǐng)導(dǎo)要節(jié)奏能力建設，把握整個事情的工作進度關註，這才是一個積極主動的好的狀態(tài)。
第三個步驟叫資源管理無障礙。領(lǐng)導(dǎo)比你有更多的人脈連日來，比你有更多的社會資源，比你有更多解決問題的辦法認為。當(dāng)你明知道領(lǐng)導(dǎo)手上有可以幫你解決這個問題的資源的時候系統，你要學(xué)會向他求助。當(dāng)然求助的方法不是做伸手黨重要意義，不是事事都靠領(lǐng)導(dǎo)交流等，而是當(dāng)你有難題很難解決更加廣闊，而領(lǐng)導(dǎo)一個電話就搞定了，這個時候一定要主動求助提高。而領(lǐng)導(dǎo)為了業(yè)績可以使用，也一定愿意出手相助。
這三個步驟就是向上管理的主要內(nèi)容各領域，如果做的好能極大的提高工作效率應用領域。有人可能會問，要是領(lǐng)導(dǎo)完全不配合怎么辦進行培訓？這里建議你換一個工作，有家知名獵頭公司叫米高蒲志長效機製，不但能幫你推薦工作法治力量，還能提供薪酬標(biāo)準(zhǔn)指南，幫你了解什么樣的薪酬才是合理的分享，方便薪酬談判供給。另外米高蒲志官網(wǎng)上還有許多求職攻略和職場攻略可供學(xué)習(xí)。
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