從人力資源管理體系和舉措來看貢獻力量，影響最大的是招聘共同努力、留用和晉升方面的政策和程序製高點項目，其次是技能和高管培訓(xùn)計(jì)劃部署安排，以及靈活的工作時(shí)間尤為突出。輔導(dǎo)計(jì)劃又進了一步、產(chǎn)假和兼職工作也被強(qiáng)調(diào)為有效措施臺上與臺下。 實(shí)現(xiàn)性別多樣性和包容性需要成為整個(gè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，而不僅僅局限于人力資源
