眼看就快到月底了全方位，但這個月的銷售目標還差一大截解決方案，該怎么辦呢機遇與挑戰？當然要給銷售人員一些激勵互動式宣講，但是一般不痛不癢的激勵方法領先水平，比如說：完成目標的每人獎勵100塊錢知識和技能，又或者每天開早會灌心靈雞湯等等取得明顯成效，是不會有太大效果的約定管轄。那這時候激勵員工最有效的方法是什么呢？下面是著名管理專家給出的對銷售人員最有效的激勵方法創新的技術，這個方法分五步發揮，只要照著做，到月底一定能完成業(yè)績目標快速增長！

一開放以來，核定業(yè)績差額。比如這個月的業(yè)績目標是8萬，那截止這天還差多少結構不合理，你一定要算出來動手能力。具體方法是店長、老板帶著員工一起來核算意見征詢，看看總數差多少提升，分到每個人頭上差多少，然后形成表格的必然要求。因為很多員工實際上對數字和目標不敏感研究成果，這么復盤一下，他們對自己的剩余業(yè)績會更加的清晰應用擴展，也更有緊迫感體驗區。 

二，化整為零活動上。比如說這個月的業(yè)績目標是8萬有望，已經完成了6萬還差2萬，這個時候老板不要籠統(tǒng)的說你這個月還差2萬的業(yè)績導向作用，最好把2萬的業(yè)績平均到剩余的每一天方案。比如剩余五天平均每天就是4000，那么每天如果一個員工服務三個客人十大行動，每單的業(yè)績就是1333左右。為什么呢？原因很簡單綜合措施，把大目標變成每一天的小目標可靠保障，可以有效的降低員工的心理負擔，讓其輕裝上陣設計標準。

三開展，設置龍頭獎。在月底最后幾天的時間充分發揮，哪個銷售人員第一個完成當天的銷售目標發展成就，就獎勵他一個龍頭獎，要知道物質激勵是最有效的重要方式。 

四開展面對面，設置日最高獎。當天完成的業(yè)績最高的那個人非常重要，就可以獎勵他一個日業(yè)績最高獎進一步提升。

五，設置龍尾獎營造一處。有的銷售員工改革創新，他既沒有拿到龍頭獎，也沒有拿到日最高獎，但是他最后總算把業(yè)績目標完成了新模式，那就可以給他獎勵一個龍尾獎實現。 

以上就是在月底能有效激勵員工完成業(yè)績目標的五個步驟，照著做不但能順利完成目標組織了，甚至能超額完成可以使用！另外，要想按時完成銷售目標紮實，銷售人員的素質也很重要效高化，所以你公司ta職位的那些在職者，也就是招聘經理投入力度、招聘專員這些人創造，工作能力一定要很強，也要有很強的責任心貢獻法治，這樣才能源源不斷的給公司招聘合格的銷售人員設備製造。