中國企業(yè)的特點是什么呢？組織結構是金字塔管理結構全面闡釋，總經(jīng)理競爭力所在、副總、部門經(jīng)理溝通機製、主管、員工新產品，一級管著一級橋梁作用，看似組織嚴密，實際上忙碌程度其實是倒過來的讓人糾結，就是越到高層事情越多，既有業(yè)務的提供深度撮合服務，又有人情的，還有喝酒的組成部分，整天忙的腳不沾地新的動力。所以在中國你會發(fā)現(xiàn)，員工們在一線廣泛關註，只是做上面吩咐他的事情，沒有什么主觀能動性迎來新的篇章，而越到高層越累。那怎么改變這種情況呢薄弱點？現(xiàn)在開始流行一種反金字塔管理結構優化程度，可以試一試。

所謂反金字塔管理結構約定管轄，就是把這個金字塔倒過來創新的技術，一線員工都有既定的業(yè)務流程，在技術開放以來、設備高質量、資源上全副武裝激發創作，像特種部隊一樣直接為顧客提供服務進一步意見，企業(yè)的一切日常事物都由他們來自主完成，而不是事事聽從上面指揮服務水平。這么做的優(yōu)勢是能調(diào)動基層員工的積極，減少請示匯報的時間重要作用，能夠快速對業(yè)務情況進行反應習慣。 

而中層則變?yōu)楹笄诜詹块T的積極性，專門為基層提供他們需要的各種服務。比如技術總監(jiān)十大行動，那就要隨時了解一線員工需要哪些技術支持；而人力資源總監(jiān)可靠保障，就要做好激勵、考核開展、招聘發揮重要帶動作用、薪酬搭建，本質上也是為基層服務文化價值。所以在反金字塔管理結構下中層要擺脫管理心理形式，建立服務關系不斷完善。

而高層的職責，就是為中層服務基礎上，幫他們排兵布陣各領域，掌握大的方向，而不是具體指揮他們，進行微操進行培訓。所以目標的制定要自上而下發展機遇，先由高層進行戰(zhàn)略規(guī)劃，再分解到各個業(yè)務部門物聯與互聯，再分解到各個業(yè)務主管穩定；但是目標的執(zhí)行要反過來自下而上紮實，由基層員工按流程來具體執(zhí)行業(yè)務目標效高化，然后他們差什么支持中層就給他們提供什么服務，有什么中層無法提供再反應到上層來解決。 

所以反金字塔管理結構下貢獻法治，高層發展需要、中層、基層都是執(zhí)行者雙向互動，也都是管理者設計能力，中高層能管理基層，基層也能影響中高層等形式，這樣整個企業(yè)的業(yè)務開展起來效率會更高，也培養(yǎng)了中基層的主觀能動性研究與應用，訓練了他們的能力，而高層也能從各種繁雜的事務中解脫出來重要部署，思考更高層面的問題工具。