現(xiàn)代企業(yè)的員工管理往往需要建立在健全的人力資源管理機(jī)制上充分發揮，這樣才能在同等條件下實(shí)現(xiàn)高水平管理目標(biāo)逐步改善，但僅憑企業(yè)常規(guī)招聘方式新的力量，往往無法招募到能力和實(shí)力兼具的專業(yè)人才脫穎而出，這也是人力資源招聘工作無法避免的客觀現(xiàn)
