現(xiàn)代企業(yè)的員工管理往往需要建立在健全的人力資源管理機(jī)制上通過活化，這樣才能在同等條件下實(shí)現(xiàn)高水平管理目標(biāo)勇探新路，但僅憑企業(yè)常規(guī)招聘方式，往往無(wú)法招募到能力和實(shí)力兼具的專(zhuān)業(yè)人才參與水平，這也是人力資源招聘工作無(wú)法避免的客觀現(xiàn)
