從人力資源管理體系和舉措來看新格局，影響最大的是招聘不斷發展、留用和晉升方面的政策和程序，其次是技能和高管培訓計劃最為顯著，以及靈活的工作時間。輔導計劃規定、產(chǎn)假和兼職工作也被強調(diào)為有效措施環境。 實現(xiàn)性別多樣性和包容性需要成為整個公司的戰(zhàn)略目標，而不僅僅局限于人力資源
