從人力資源管理體系和舉措來看建強保護，影響最大的是招聘、留用和晉升方面的政策和程序緊迫性，其次是技能和高管培訓(xùn)計劃，以及靈活的工作時間更適合。輔導(dǎo)計劃高效、產(chǎn)假和兼職工作也被強(qiáng)調(diào)為有效措施。 實現(xiàn)性別多樣性和包容性需要成為整個公司的戰(zhàn)略目標(biāo)要素配置改革，而不僅僅局限于人力資源
