從人力資源管理體系和舉措來(lái)看設計，影響最大的是招聘、留用和晉升方面的政策和程序求得平衡，其次是技能和高管培訓(xùn)計(jì)劃，以及靈活的工作時(shí)間註入新的動力。輔導(dǎo)計(jì)劃領先水平、產(chǎn)假和兼職工作也被強(qiáng)調(diào)為有效措施。 實(shí)現(xiàn)性別多樣性和包容性需要成為整個(gè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)雙重提升，而不僅僅局限于人力資源
