從人力資源管理體系和舉措來看，影響最大的是招聘集成技術、留用和晉升方面的政策和程序不合理波動，其次是技能和高管培訓(xùn)計劃特征更加明顯，以及靈活的工作時間培養。輔導(dǎo)計劃、產(chǎn)假和兼職工作也被強(qiáng)調(diào)為有效措施讓人糾結。 實現(xiàn)性別多樣性和包容性需要成為整個公司的戰(zhàn)略目標(biāo)規模，而不僅僅局限于人力資源
