從人力資源管理體系和舉措來(lái)看實踐者，影響最大的是招聘滿意度、留用和晉升方面的政策和程序醒悟，其次是技能和高管培訓(xùn)計(jì)劃系列，以及靈活的工作時(shí)間新體系。輔導(dǎo)計(jì)劃覆蓋範圍、產(chǎn)假和兼職工作也被強(qiáng)調(diào)為有效措施紮實做。 實(shí)現(xiàn)性別多樣性和包容性需要成為整個(gè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)方案，而不僅僅局限于人力資源
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