從人力資源管理體系和舉措來看，影響最大的是招聘方案、留用和晉升方面的政策和程序構建，其次是技能和高管培訓計劃分析，以及靈活的工作時間結構。輔導計劃應用的因素之一、產假和兼職工作也被強調為有效措施真諦所在。 實現性別多樣性和包容性需要成為整個公司的戰(zhàn)略目標慢體驗，而不僅僅局限于人力資源
