從人力資源管理體系和舉措來看增多，影響最大的是招聘約定管轄、留用和晉升方面的政策和程序有序推進，其次是技能和高管培訓(xùn)計劃互動式宣講，以及靈活的工作時間集聚效應。輔導(dǎo)計劃倍增效應、產(chǎn)假和兼職工作也被強調(diào)為有效措施高質量。 實現(xiàn)性別多樣性和包容性需要成為整個公司的戰(zhàn)略目標就能壓製，而不僅僅局限于人力資源
