從人力資源管理體系和舉措來(lái)看雙向互動，影響最大的是招聘重要組成部分、留用和晉升方面的政策和程序體系，其次是技能和高管培訓(xùn)計(jì)劃取得明顯成效，以及靈活的工作時(shí)間明顯。輔導(dǎo)計(jì)劃可能性更大、產(chǎn)假和兼職工作也被強(qiáng)調(diào)為有效措施深入。 實(shí)現(xiàn)性別多樣性和包容性需要成為整個(gè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)創造更多，而不僅僅局限于人力資源
