在團(tuán)隊(duì)管理中指導，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)遇到員工士氣低迷，態(tài)度消極的情況系列，很多人都束手無策功能，想要激勵(lì)一下士氣卻不知道該如何做。這里有一家北京獵頭公司旗下的管理專家行業分類，分享給大家四個(gè)有效的激勵(lì)員工的方法技術特點，只要你能夠善用這四個(gè)方法，必定能夠提升團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性發展邏輯！

第一凝聚力量，目標(biāo)激勵(lì)。職場(chǎng)中間的每一個(gè)人幾乎都有著自己的目標(biāo)聽得進，比如：在職業(yè)生涯中爬到管理層的地位新的力量，或者說達(dá)到年薪100萬等等，正是因?yàn)橛辛诉@些目標(biāo)便利性，他們才有了不斷奮斗的動(dòng)力全面展示，在朝著目標(biāo)進(jìn)發(fā)的過程中，他們也在迅速的成長深刻認識。所以在團(tuán)隊(duì)管理中核心技術，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)給員工設(shè)定合理的工作目標(biāo)，還要把員工的個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)合二為一主動性，這樣能夠做到上下同欲溝通協調，共同朝著一個(gè)方向進(jìn)發(fā)，員工努力不僅能實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)體系，也可以為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)保障性，得到雙份的結(jié)果，自然積極性就上來了責任製。

第二十分落實，榜樣激勵(lì)。在團(tuán)隊(duì)中間規則製定，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)給員工們樹立榜樣製造業，員工中間誰做的最好，就把他單獨(dú)的拿出來夸贊堅定不移，并且要具體的說一說該員工哪些地方做的好組合運用，相比于其他人有著明顯的區(qū)別，既要起到樹立榜樣的作用，還要讓其他人認(rèn)識(shí)到自己和優(yōu)秀員工之間的差距積極，在給壓力的同時(shí)還能起到激勵(lì)的效果探索。

三，薪酬激勵(lì)產業。員工們的工作熱情不高滿意度，還都十分懶散，就是說明激勵(lì)不夠可持續，這個(gè)時(shí)候身為領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會(huì)采取有效的措施主要抓手，比如：調(diào)整薪資、獎(jiǎng)金構建、績(jī)效等等的構(gòu)成比例創新科技，在固定保底工資的前提下加入更多的獎(jiǎng)金制度，讓優(yōu)秀員工們可以拿到更多的獎(jiǎng)金共創輝煌，只要利益給的足具有重要意義，相信沒有人會(huì)和錢過不去。而且薪酬激勵(lì)還是最直接最立竿見影的激勵(lì)員工的方法精準調控，畢竟大家出來工作就是為了賺錢。

四應用的因素之一，榮譽(yù)激勵(lì)解決。什么是榮譽(yù)激勵(lì)呢？就是給員工頭銜和稱號(hào)敢於監督。比如：?jiǎn)T工在某一個(gè)項(xiàng)目中取得了重大的成就幅度，立了大功，領(lǐng)導(dǎo)就可以以公司的名義對(duì)其進(jìn)行表彰重要的作用，特意開一個(gè)表彰大會(huì)貢獻，授予類似優(yōu)秀先鋒的稱號(hào)，最好再附上一面錦旗和獎(jiǎng)金穩中求進；再比如：每個(gè)季度員工評(píng)優(yōu)統籌，針對(duì)出色的員工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該授予其先進(jìn)員工的稱號(hào)協同控製，這樣一來面子里子都有了振奮起來。物質(zhì)上面的激勵(lì)自然少不了，但精神上面的激勵(lì)同樣也很重要試驗，兩個(gè)一起用可以有效的起到激勵(lì)的作用勞動精神，非常有利于團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展。