很多求職者應(yīng)聘大公司的招聘經(jīng)理落選，原因就是他們只懂得一般的招聘事務(wù)改造層面，而不懂得幫公司建立和運(yùn)營(yíng)人才庫(kù)，所以被pass掉了優勢與挑戰。所以現(xiàn)在應(yīng)聘大公司的招聘經(jīng)理經驗分享，人才庫(kù)的建立和運(yùn)營(yíng)能力是必須具備的。那么問(wèn)題來(lái)了趨勢，呢有力扭轉？

首先，你要把所有的面試記錄都完整的保存下來(lái)設備製造，根據(jù)任職資格的維度發展需要，把每個(gè)面試過(guò)的候選人都進(jìn)行評(píng)價(jià)和排序，不同類別的人才管理，不同等級(jí)的人才都要有不同的歸類，并做好表格和目錄流程。這些面試者能通過(guò)初選獲得面試資格合作，證明其基本條件是符合公司招聘要求的，而其能來(lái)公司面試助力各業，也表明他們對(duì)公司有一定的認(rèn)同極致用戶體驗，即使公司目前不需要他們，未必將來(lái)不需要他們應用，所以這樣形成的人才庫(kù)就會(huì)成為公司在人才方面的信息財(cái)富建議。

其次，要與人才庫(kù)里面的人才持續(xù)保持聯(lián)系相貫通，讓他們一直了解公司的動(dòng)態(tài)不斷發展，熟悉公司的信息積極影響，讓他們持續(xù)保持對(duì)公司好的印象；同時(shí)緊密協作，要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題越來越重要，對(duì)于公司人才庫(kù)里的人才看法不能一成不變，要了解他們的動(dòng)態(tài)發(fā)展發揮重要作用，包括任職情況醒悟、人才能力價(jià)值的提升等等，并根據(jù)動(dòng)態(tài)變化修改更新其在人才庫(kù)當(dāng)中的信息高質量。這種互動(dòng)也是人才庫(kù)運(yùn)營(yíng)的重要內(nèi)容也逐步提升。