現(xiàn)在還有很多企業(yè)的老板其實都不懂財務(wù)凝聚力量，他們認(rèn)為財務(wù)就是財務(wù)部的事情，認(rèn)為只要做好財務(wù)總監(jiān)招聘鍛造，招一個非常專業(yè)的財務(wù)總監(jiān)來帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊方案，讓財務(wù)部承擔(dān)這方面責(zé)任就行了積極性。其實這個看法是錯誤的，如果老板完全不懂財務(wù)應用領域，即使有再專業(yè)的財務(wù)團(tuán)隊保持競爭優勢，也會出現(xiàn)各種各樣的問題。 

其次創新能力，造成財務(wù)人才的流失。因為老板對財務(wù)工作的忽視範圍，使得專業(yè)的財務(wù)人員無法體現(xiàn)自己的價值求得平衡，覺得在這樣的企業(yè)工作是沒有前途的，所以紛紛離開引領作用。曾經(jīng)有一家深圳獵頭公司旗下的財務(wù)領(lǐng)域獵頭就說過一件事加強宣傳，他們一個客戶企業(yè)一年走了四個財務(wù)總監(jiān)，但他們推薦的都是最合適的人選效率和安，為什么他們都做不下去就很疑惑設計能力，最后調(diào)查之后才知道品牌，原來企業(yè)老板對他們各種建議都聽不進(jìn)去深入開展，拒絕做任何改變，這樣他們的財務(wù)工作根本無法開展等形式，當(dāng)然也達(dá)不到預(yù)期效果技術的開發，只能提前走人了。