增加職位級別能有效提高員工積極性

很多企業(yè)之所以工作效率低下,就是因為職位級別太少引領作用,往往只有業(yè)務(wù)員加強宣傳、經(jīng)理和總監(jiān)三個級別,員工沒有積極性用的舒心,人才梯隊也上不來技術發展,那如何解決這個問題呢?一家上海獵頭公司michael page 上海旗下的管理專家表示集成,其實在職位設(shè)計當中適當?shù)脑黾勇毼患墑e重要手段,就能有效的提高員工的積極性。 


首先穩定性,我們可以把原先的三級職位進行分化像一棵樹。業(yè)務(wù)員分為實習業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員去突破、高級業(yè)務(wù)員能運用;經(jīng)理分為代理經(jīng)理、經(jīng)理智能設備、高級經(jīng)理不可缺少;總監(jiān)分為代理總監(jiān)、總監(jiān)特點、首席總監(jiān)積極回應。這樣一來職位等級就從三級變成了九級,有充分的空間來讓各級員工來提升職位又進了一步,他們?yōu)榱松毤有椒e極性肯定會更高多種場景。 


其次,根據(jù)級別設(shè)計不同的提成新的力量。所謂升職加薪重要的作用,沒有加薪的話升職也就沒有了意義,所以提成也很重要去創新,而且要根據(jù)級別來足夠的實力。我們可以這樣設(shè)計,先說業(yè)務(wù)提成結構,實習業(yè)務(wù)員提成8%更適合,業(yè)務(wù)員9%高效,高級業(yè)務(wù)員10%;代經(jīng)理提成10%要素配置改革,經(jīng)理12%體系,高級經(jīng)理12%;代理總監(jiān)帶動產業發展,總監(jiān)責任製,高級總監(jiān)都拿14%的提成。但只有業(yè)務(wù)提成是不夠的倍增效應,因為這忽視了經(jīng)理和總監(jiān)的管理付出規則製定,所以還要有管理提成,代理經(jīng)理和經(jīng)理拿所有人的1%優化服務策略,高級經(jīng)理拿所有人的4%關規定,而總監(jiān)拿所有人的20%。 

這樣設(shè)計你會發(fā)現(xiàn)兩個角度入手,總監(jiān)和經(jīng)理比老板還操心建強保護,更想把團隊做大,因為員工業(yè)績與他們的收入息息相關(guān)生產效率。所以專業(yè)的事還是要交給專業(yè)的人去做使命責任,企業(yè)最好委托獵頭公司招聘一名人力資源管理方面的專家,來擔任企業(yè)的人力資源總監(jiān)使用,協(xié)助企業(yè)設(shè)計組織架構(gòu)和各級職位強化意識,再設(shè)計合理的薪酬和提成體系,這樣才能充分調(diào)動員工的積極性基本情況,促進企業(yè)發(fā)展現場。

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