當領(lǐng)導(dǎo)者開始采取個性化不久前、真實性且可持續(xù)性的方式時用上了，理解目標的真正含義就能讓員工們創(chuàng)造業(yè)績奇跡。 ■ 丹凱布爾/文 陳戰(zhàn)/譯 沒人愿意成為朝九晚五的機器人能力建設。人們希望獲得靈感關註，找到存在的意義，期望看到自己的工作影響到他人創新內容。當員工看到工作的意義后機遇與挑戰，他
