從人力資源管理體系和舉措來看具體而言，影響最大的是招聘進行探討、留用和晉升方面的政策和程序，其次是技能和高管培訓計劃發展需要，以及靈活的工作時間攻堅克難。輔導計劃、產(chǎn)假和兼職工作也被強調(diào)為有效措施重要組成部分。 實現(xiàn)性別多樣性和包容性需要成為整個公司的戰(zhàn)略目標流程，而不僅僅局限于人力資源
