從人力資源管理體系和舉措來看迎來新的篇章，影響最大的是招聘去完善、留用和晉升方面的政策和程序非常完善，其次是技能和高管培訓(xùn)計(jì)劃逐步顯現，以及靈活的工作時間相關性。輔導(dǎo)計(jì)劃數據顯示、產(chǎn)假和兼職工作也被強(qiáng)調(diào)為有效措施重要組成部分。 實(shí)現(xiàn)性別多樣性和包容性需要成為整個公司的戰(zhàn)略目標(biāo)規則製定，而不僅僅局限于人力資源
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