從人力資源管理體系和舉措來看，影響最大的是招聘互動講、留用和晉升方面的政策和程序高端化，其次是技能和高管培訓(xùn)計劃力量，以及靈活的工作時間。輔導(dǎo)計劃提單產、產(chǎn)假和兼職工作也被強(qiáng)調(diào)為有效措施深入實施。 實現(xiàn)性別多樣性和包容性需要成為整個公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，而不僅僅局限于人力資源
