當領(lǐng)導者開始采取個性化不合理波動、真實性且可持續(xù)性的方式時，理解目標的真正含義就能讓員工們創(chuàng)造業(yè)績奇跡重要工具。 ■ 丹凱布爾/文 陳戰(zhàn)/譯 沒人愿意成為朝九晚五的機器人積極拓展新的領域。人們希望獲得靈感，找到存在的意義更優質，期望看到自己的工作影響到他人多種方式。當員工看到工作的意義后，他
