當領導者開始采取個性化、真實性且可持續(xù)性的方式時開放以來，理解目標的真正含義就能讓員工們創(chuàng)造業(yè)績奇跡占。 ■ 丹凱布爾/文 陳戰(zhàn)/譯 沒人愿意成為朝九晚五的機器人。人們希望獲得靈感提供了有力支撐，找到存在的意義激發創作，期望看到自己的工作影響到他人。當員工看到工作的意義后進一步意見，他
