很多企業(yè)之所以工作效率低下全面革新，就是因?yàn)槁毼患墑e太少作用，往往只有業(yè)務(wù)員、經(jīng)理和總監(jiān)三個級別行業分類，員工沒有積極性技術特點，人才梯隊(duì)也上不來，那如何解決這個問題呢發展邏輯？一家上海獵頭公司michael page 上海旗下的管理專
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