當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者開始采取個(gè)性化實施體系、真實(shí)性且可持續(xù)性的方式時(shí)，理解目標(biāo)的真正含義就能讓員工們創(chuàng)造業(yè)績奇跡各有優勢。 ■ 丹凱布爾/文 陳戰(zhàn)/譯 沒人愿意成為朝九晚五的機(jī)器人效果較好。人們希望獲得靈感，找到存在的意義快速增長，期望看到自己的工作影響到他人開放以來。當(dāng)員工看到工作的意義后，他
