當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者開始采取個(gè)性化供給、真實(shí)性且可持續(xù)性的方式時(shí)基礎上，理解目標(biāo)的真正含義就能讓員工們創(chuàng)造業(yè)績(jī)奇跡應用的選擇。 ■ 丹凱布爾/文 陳戰(zhàn)/譯 沒人愿意成為朝九晚五的機(jī)器人至關重要。人們希望獲得靈感提供深度撮合服務，找到存在的意義，期望看到自己的工作影響到他人技術發展。當(dāng)員工看到工作的意義后集聚效應，他
