從人力資源管理體系和舉措來(lái)看範圍和領域，影響最大的是招聘在此基礎上、留用和晉升方面的政策和程序發揮重要帶動作用，其次是技能和高管培訓(xùn)計(jì)劃體系，以及靈活的工作時(shí)間結構不合理。輔導(dǎo)計(jì)劃空間廣闊、產(chǎn)假和兼職工作也被強(qiáng)調(diào)為有效措施標準。 實(shí)現(xiàn)性別多樣性和包容性需要成為整個(gè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，而不僅僅局限于人力資源
