從人力資源管理體系和舉措來看兩個角度入手，影響最大的是招聘性能穩定、留用和晉升方面的政策和程序發展的關鍵，其次是技能和高管培訓計劃，以及靈活的工作時間作用。輔導計劃相互配合、產(chǎn)假和兼職工作也被強調(diào)為有效措施。 實現(xiàn)性別多樣性和包容性需要成為整個公司的戰(zhàn)略目標著力增加，而不僅僅局限于人力資源
