從人力資源管理體系和舉措來看應用情況，影響最大的是招聘敢於挑戰、留用和晉升方面的政策和程序，其次是技能和高管培訓(xùn)計劃越來越重要的位置，以及靈活的工作時間。輔導(dǎo)計劃共同學習、產(chǎn)假和兼職工作也被強(qiáng)調(diào)為有效措施順滑地配合。 實(shí)現(xiàn)性別多樣性和包容性需要成為整個公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，而不僅僅局限于人力資源
