從人力資源管理體系和舉措來看單產提升，影響最大的是招聘、留用和晉升方面的政策和程序試驗，其次是技能和高管培訓計劃勞動精神，以及靈活的工作時間。輔導(dǎo)計劃製度保障、產(chǎn)假和兼職工作也被強調(diào)為有效措施保供。 實現(xiàn)性別多樣性和包容性需要成為整個公司的戰(zhàn)略目標，而不僅僅局限于人力資源
