從人力資源管理體系和舉措來看，影響最大的是招聘供給、留用和晉升方面的政策和程序結構，其次是技能和高管培訓計劃置之不顧，以及靈活的工作時間作用。輔導計劃堅持先行、產假和兼職工作也被強調為有效措施結構重塑。 實現(xiàn)性別多樣性和包容性需要成為整個公司的戰(zhàn)略目標方法，而不僅僅局限于人力資源
