員工激勵(lì)是企業(yè)管理的重中之重，而激勵(lì)員工最有效的方法就是物質(zhì)激勵(lì)提高，簡(jiǎn)而言之就是花錢(qián)聽得懂。但是目前經(jīng)濟(jì)下行首要任務，有很多企業(yè)在財(cái)務(wù)上都出現(xiàn)了困難品牌，拿不出更多的錢(qián)來(lái)進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)必然趨勢，那該怎么辦呢去突破？這里有幾個(gè)不花錢(qián)也能有
眼看就快到月底了，但這個(gè)月的銷(xiāo)售目標(biāo)還差一大截效果，該怎么辦呢無障礙？當(dāng)然要給銷(xiāo)售人員一些激勵(lì)，但是一般不痛不癢的激勵(lì)方法快速融入，比如說(shuō)：完成目標(biāo)的每人獎(jiǎng)勵(lì)100塊錢(qián)認為，又或者每天開(kāi)早會(huì)灌心靈雞湯等等，是不會(huì)有太大效果
員工激勵(lì)措施對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)效率有著無(wú)可比擬的積極作用增強，但很多企業(yè)在激勵(lì)措施制定方面重要意義，卻受到各方面因素的影響，而效果欠佳更加廣闊，此時(shí)如果能夠采納科學(xué)化建議規劃，科學(xué)設(shè)計(jì)員工激勵(lì)方法和措施，便能對(duì)提高生產(chǎn)效率有幫助
激勵(lì)對(duì)于公司非常重要重要作用，因?yàn)閱T工的斗志和士氣直接關(guān)系到公司的成敗，所以每家公司的老板都非常重視激勵(lì)員工的方法。要說(shuō)起最有效的 激勵(lì)員工的方法 其實(shí)很簡(jiǎn)單尤為突出，那就是給錢(qián)規定，這無(wú)需諱言】臻g載體？墒怯械墓緵](méi)有這么多錢(qián)來(lái)漲工資發(fā)獎(jiǎng)金高質量，而且發(fā)錢(qián)多了還影響產(chǎn)品價(jià)
