從人力資源管理體系和舉措來看生產製造，影響最大的是招聘建強保護、留用和晉升方面的政策和程序重要部署，其次是技能和高管培訓計劃供給，以及靈活的工作時間講理論。輔導計劃應用創新、產(chǎn)假和兼職工作也被強調(diào)為有效措施更優質。 實現(xiàn)性別多樣性和包容性需要成為整個公司的戰(zhàn)略目標可能性更大，而不僅僅局限于人力資源
