當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者開始采取個(gè)性化尤為突出、真實(shí)性且可持續(xù)性的方式時(shí)規定，理解目標(biāo)的真正含義就能讓員工們創(chuàng)造業(yè)績奇跡。 ■ 丹凱布爾/文 陳戰(zhàn)/譯 沒人愿意成為朝九晚五的機(jī)器人改造層面。人們希望獲得靈感供給，找到存在的意義，期望看到自己的工作影響到他人經驗分享。當(dāng)員工看到工作的意義后解決方案，他
