- 01 - 職場女性要避免掉哪些坑

問：女性在職業(yè)規(guī)劃中容易掉哪些坑紮實做？如何避免掉入這些坑和諧共生？

Elaine 姐：這個(gè)問題非常棒促進善治，我在指導(dǎo)年輕人職業(yè)咨詢的時(shí)候第一個(gè)原則：盡量不要試錯(cuò)。這和投資大師查理芒格的理論體系是一樣的：遇事要先采取逆向思考的方式持續向好。比方說技術研究，要獲得職業(yè)成功先進技術，我們不是要想要具備哪些條件產能提升，而是先考慮，女性要獲得事業(yè)成功覆蓋，哪些事情最好不要做異常狀況？

常見的有三個(gè)大坑。

第一個(gè)大坑高效，工作1到2年應用創新， 第一份工作找的太隨意，只求有一份工作經(jīng)驗(yàn)，對行業(yè)生產製造、公司、工作缺乏必要的分析和考核攜手共進，導(dǎo)致工作起點(diǎn)太低共同。

第一份工作起點(diǎn)比較低，對未來找好一點(diǎn)的工作經過，影響大不大? 應(yīng)該來說是因人而異簡單化。對于比較內(nèi)向，學(xué)習(xí)能力不是很強(qiáng)的人來說明確了方向，更容易受環(huán)境的約束和限制設計。而外向個(gè)性、進(jìn)取心強(qiáng)改進措施、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人就此掀開，影響就稍少些。

但我還是強(qiáng)烈建議今年，每個(gè)剛開始進(jìn)入職場的女孩子（男孩子也是）一定要對自己有正確的認(rèn)知穩步前行，對行業(yè)、對企業(yè)動手能力、對崗位職責(zé)逐步改善、產(chǎn)出貢獻(xiàn)也要有分析。在大學(xué)的時(shí)候每年寒暑假盡量找不同的公司提升、崗位去實(shí)習(xí)大大提高，預(yù)先做好職業(yè)探索。第一份工作盡量跳一跳研究成果，找一份你能爭取到的最好工作取得了一定進展。假設(shè)你的能力是70分，盡量爭取80首次、85分的工作可能性更大。

第二個(gè)大坑，3到5年左右搖籃，往往僅僅滿足崗位勝任技術，不追求更大的進(jìn)步。幾年下來推動，沒有培養(yǎng)出自己的核心競爭力相對較高，陷入平庸。

我有一個(gè)朋友信息，32歲相關，在一家美資企業(yè)做了8年辦公室主任，做得很好，老板很喜歡生產效率，同事關(guān)系也好產能提升，但就是工資低，坐標(biāo)北京節點，稅后也就1萬通過活化，她也不是北京當(dāng)?shù)厝耍€需要買房還貸成就。最近想去試試看外面機(jī)會重要方式，面試了幾家，都失敗了系統，感覺好像有點(diǎn)和外界脫軌非常重要，自己的眼界、綜合實(shí)力空間廣闊、競爭力都不能達(dá)到雇主的要求I造一處，F(xiàn)在就又放棄了跳槽想法，“先呆著再說吧支撐能力。”

我的建議是：每2年?duì)幦∩弦粋€(gè)新臺階資源優勢。對自己有高一點(diǎn)的追求，做事不要只盯著公司的KPI特征更加明顯，先做到自己水平最高估算，再不斷自學(xué)這個(gè)崗位需要的工作技能。遇事主動(dòng)要任務(wù)的可能性，接受不同的挑戰(zhàn)和新任務(wù)不要畏懼。然后再考慮橫向發(fā)展，培養(yǎng)T型領(lǐng)導(dǎo)力問題。

第三個(gè)大坑逐漸顯現，5-10年，人際圈子窄系統穩定性，視野狹窄拓展基地，職業(yè)發(fā)展機(jī)會弱于男性同級別主管。

由于女性對人際關(guān)系的需求實力增強，他們往往會建立比較窄但比較深入的人際關(guān)系體系流動性，就是搞小圈子，幾個(gè)人關(guān)系特別要好帶來全新智能，但是人際網(wǎng)絡(luò)不夠豐富實現了超越，往往就是部門同事，外部的人脈資源建立也比較少去完善，比較少有其他公司的同行橋梁作用、競爭對手長遠所需、業(yè)界專家等等。男性就相反讓人糾結，同樣的一個(gè)職位紮實做，比方說高級經(jīng)理，男性主管的人脈數(shù)量就更多至關重要，平均職位也更高。

桑德伯格在她的《向前一步》中鼓勵(lì)女性要勇敢追求自己的事業(yè)，要往前坐戰略布局，要向外看，不要自我設(shè)限表現明顯更佳，這點(diǎn)其實(shí)非常重要狀態。經(jīng)常在行業(yè)論壇上交流，出席活動(dòng)的女性主管的職業(yè)發(fā)展道路指導，會比普通職場女性要好得多廣泛認同。

我的建議是大家多多參加同行交流，外界活動(dòng)流動性。不管是在公司里鍛造，公司外，還在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)聲持續創新，積極展示自己專業(yè)的一面改善。

- 02 - 職場女性如何利用自己的工作優(yōu)勢

問：女性在職場中有哪些優(yōu)勢？如何才能有效利用協調機製？

Elaine 姐：這個(gè)世界必須有男性和女性信息化，他們在很多方面上各有優(yōu)勢，互相配合實踐者，世界才更美好取得明顯成效。

一般來說，女性更擅長感性思維能力數據、人際溝通創新的技術、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力、多任務(wù)處理能力顯著。比如原來在阿里負(fù)責(zé)市場快速增長、服務(wù)和HR的彭蕾，是女性高管今年，在管人和服務(wù)方面穩步前行，就比馬云這種男性做得好。因?yàn)镠R這類工作不僅僅是純理性思維動手能力，還需要很多感性思考的方式逐步改善。再比如效果較好，早期的《羅輯思維》節(jié)目和現(xiàn)在《奇葩說》對比，你會發(fā)現(xiàn)《羅輯思維》就是典型的強(qiáng)邏輯持續、強(qiáng)理性思維的產(chǎn)品集聚，而《奇葩說》就多了一些感性的思考方式，因?yàn)榕怨芾韴F(tuán)隊(duì)加入了意向。

還有生動，后來的得到APP，因?yàn)椴辉偈怯闪_胖一個(gè)人撐起的項(xiàng)目增多，而是集體思考和決策的結(jié)果活動上，盡管它目前的用戶還是男性居多，但得到的高管中進一步推進，女性占了多數(shù)導向作用，課程的設(shè)計(jì)和思考邏輯中就多了一些感性視角。再比如得到最近發(fā)布的相親大會活動(dòng)應用的選擇，運(yùn)營顯然又比《羅輯思維》節(jié)目感性了許多十大行動。

最近推出的《產(chǎn)品思維30講》，由中關(guān)村第一才女梁寧擔(dān)綱主理背景下，知識分享的視角也開始不同了綜合措施。

女性根據(jù)自己的能力優(yōu)勢，可以往人力資源自然條件、市場設計標準、營銷、運(yùn)營互動互補、策劃充分發揮、公關(guān)、服務(wù)方面去考慮成就。當(dāng)然個(gè)人差異比平均差異要更大重要方式，個(gè)人情況不同，要考慮自己優(yōu)勢進(jìn)行選擇系統。

- 03- 職場女性如何與男性爭取職業(yè)機(jī)會非常重要？

問：女性要比男性更加優(yōu)秀才能獲得相同的職業(yè)機(jī)會，如何突破這種瓶頸空間廣闊？我為什么沒有這個(gè)感覺....

Elaine 姐：所以說男性視角和女性視角真的是不同營造一處。我在觀察一個(gè)問題的時(shí)候，通常會遵循這樣一個(gè)邏輯增強，第一重要意義，這是真的嗎？第二更加廣闊，我們怎樣去分析他規劃？第三提高，我們怎么去改變它？

從現(xiàn)象和數(shù)據(jù)上來看進入當下，男性高管比女性高管要多紮實，給我們一種感覺，女性要比男性更加優(yōu)秀才能獲得相同的職業(yè)機(jī)會新體系，但是我們可以深入挖掘一下投入力度，背后的原因是什么？這個(gè)現(xiàn)象的確存在不難發現，但是造成這種現(xiàn)象的因素并不是唯一的貢獻法治。有些是固有的偏見造成的，有些是企業(yè)文化造成發展需要，還有些是我們女性沒有意識到的到一些隱性因素共享。

除了偏見和企業(yè)文化是外部環(huán)境，還有一些隱性因素方式之一。比方說，銷售總監(jiān)這個(gè)職位新型儲能，一位女性高級銷售經(jīng)理和一位男性高級銷售經(jīng)理創新能力，從能力、工作經(jīng)驗(yàn)和過往業(yè)績來說都能勝任範圍，女性甚至工作經(jīng)驗(yàn)還多了2年求得平衡，最后還是升了男性做總監(jiān)。 女性可能會覺得不公平空間廣闊，其實(shí)有些可能女性經(jīng)理沒看到至關重要。公司在這個(gè)崗位上的要求是需要做渠道重組， 把原來的渠道經(jīng)銷商更換掉一批服務品質， 所以的發生，在戰(zhàn)略規(guī)劃能力，創(chuàng)新能力和變革的勇氣影響，男性會比女性更占優(yōu)勢新的動力。但如果是另外一個(gè)以大客戶開發(fā)和維護(hù)為主的銷售總監(jiān)的位置，可能女性會更勝任穩定性。

具體我們的策略是什么呢像一棵樹？

第一，我們避免進(jìn)入有強(qiáng)烈性別歧視和偏見的公司去突破。第二我們盡量進(jìn)入有良好企業(yè)文化的公司能運用。有一個(gè)現(xiàn)成的指標(biāo)，觀察這個(gè)公司里女性高管的比例智能設備，凡是女性高管比例高的不可缺少，這方面一定沒什么大問題蓬勃發展，二胎休假政策，彈性工作制可能都有重要的角色，我之前的幾個(gè)大客戶這方面都非常好開放要求。

當(dāng)然最重要的是個(gè)人能力的提升，除了崗位勝任力之外平臺建設，你還需要具備理性邏輯思維能力服務機製、處理沖突的能力，以及一些創(chuàng)新和變革的能力使用。

- 04 - 職場女性生育孕產(chǎn)問題

問： 面試中女性會被問到結(jié)婚和生育計(jì)劃大幅拓展。在職中因?yàn)樵挟a(chǎn)被調(diào)崗降薪。女性應(yīng)該如何處理這種情況更加堅強？

實(shí)事求是的回答與時俱進。我在目前階段對工作的計(jì)劃是如何，我會怎么投入工作初步建立，我對工作對家庭生活的安排如何綜合運用，會獲得哪些支持。但你可以巧妙一點(diǎn)把自己的生育計(jì)劃的時(shí)間跨度拉長一點(diǎn)的方法。

在孕產(chǎn)階段實事求是，女性也可以保持恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)，和公司同事保持交流落到實處、參與一些電話會議服務水平。甚至在你不在場的情況下，刷刷存在感技術創新，給辦公室部門同事點(diǎn)一份下午茶點(diǎn)心送到辦公室處理方法，送一些花或小驚喜，或者在微信群參加討論和發(fā)一些資料持續向好，展示你對同事的關(guān)心和對業(yè)務(wù)的參與感關規定。

另外，在職中因?yàn)樵挟a(chǎn)被調(diào)崗降薪兩個角度入手，這其實(shí)是違反勞動(dòng)法的安全鏈，你可以拒絕。勞動(dòng)合同中創新為先，就工作內(nèi)容真正做到、工作地點(diǎn)以及薪酬都有約定的，如果公司違背合同約定創新延展，你有權(quán)拒絕強化意識。有問題是可以去勞動(dòng)部門投訴。

- 05 -女性與同性上司下屬相處的藝術(shù)

問： 女性與女性下屬基本情況，女性上司相處的藝術(shù)現場。怎樣處理職場人際關(guān)系高端化，特別是女生多的時(shí)候？

Elaine姐：和上司相處我有所應，低調(diào)做人提單產，高調(diào)做事，真誠贊賞至關重要。

跟一個(gè)非常強(qiáng)勢的女上司相處時(shí)發展空間，要注意隨時(shí)調(diào)整自己，低調(diào)點(diǎn)為好有所應，不要在公眾場合搶女上司的風(fēng)頭足了準備，即使自己經(jīng)濟(jì)條件非常好，服裝穿戴上要低調(diào)些著力提升，不要在辦公室穿得比你老板還像老板深刻內涵。 低調(diào)做人會少招惹很多沒有必要的是非。

有些女上司注重細(xì)節(jié)管理融合，追求完美深入闡釋，在工作匯報(bào)上，要了解她的預(yù)期完成的事情，做出符合她需求的工作內(nèi)容物聯與互聯，有了工作成績也不要急著為自己臉上貼金，記得感謝上司的支持和協(xié)助進入當下。不管你的老板有沒有實(shí)際參與你的工作，畢竟你也是拿著公司資源效高化，才能獲得成功重要作用。

有時(shí)候也需要理解對方的情緒化和不安全感，學(xué)會做個(gè)有心人最為顯著。對對方關(guān)注的內(nèi)容尤為突出，對她的優(yōu)點(diǎn)要多關(guān)注。只要是女人環境，總還是喜歡聽認(rèn)可贊美的話空間載體，多花點(diǎn)心思研究下，多去觀察她的優(yōu)點(diǎn)相對簡便，發(fā)自內(nèi)心地去認(rèn)同贊美她重要組成部分，你會發(fā)現(xiàn)自己漸漸越來越欣賞她，你也可以從中學(xué)到很多合作。

和女性下屬勃勃生機，永遠(yuǎn)不要談家庭私事，也不要八卦同事極致用戶體驗。你懂的提供有力支撐，這些問題一旦說出口應用，你就再也無法控制其走向和異變了。