職場“邀功精”小鑫總喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前高調(diào)邀功積極參與，惹怒身邊同事重要的角色。有人認(rèn)為生產製造，身邊就有“邀功精”宣講活動，偶爾為之可以切實把製度，但時時刻刻都在邀功就惡心了。還有人認(rèn)為高效節能，會哭的孩子才有奶吃更默契了，邀功不能放棄。

那么培訓，如何才能正確邀功不合理波動，又不會招人討厭呢？專家建議：

第一效高，選擇合適時機(jī)用恰當(dāng)?shù)姆绞较蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報前沿技術，使他（她）充分了解你在工作中起到的作用基礎，從而達(dá)到邀功目的性能，而不是一上來就想掙表揚。

第二對外開放，匯報工作不浮夸技術創新，實事求是。除了好時機(jī)資料，在匯報時還得會講話廣泛應用，有些人報喜不報憂，無意識夸大成果橫向協同，這可不行哪些領域。

第三，邀功時不是自己的功勞絕對不搶不斷創新，并且記住是大家共同努力的結(jié)果建立和完善，把大家的功勞擺在前面。太多的自吹自擂會使老板覺得個人主義突出參與水平，不利于團(tuán)結(jié)大型。

第四，言語要謙虛明確相關要求，不可為了達(dá)到邀功而貶損其他人重要意義，那樣很可能最后被同事孤立。都市熱報-廂遇記者 郎建榮