提出離職后的一個月里機製性梗阻，潘婕（化名）感覺自己遭到領(lǐng)導(dǎo)的“報復(fù)”——被安排一大堆工作自主研發，單這一個月的加班量堪比以前半年的確定性。潘婕還說：“我覺得這些工作根本就是無用功，只是為了增加我的工作量損耗。”

提出離職后的最后工作期間講故事，應(yīng)該怎樣對待工作更合適？

提出辭職 拒絕主管挽留

她說：“提出離職這一個月真的太累了性能穩定，我必須得好好休息一段時間全面革新。”

此前在光電園一家電子商務(wù)公司的客服部工作。潘婕說研學體驗，這次疫情發(fā)生后建設項目，自己分外想念家人，決心回老家重新找份工作。

今年4月下旬相結合，潘婕向部門主管林先生提出了離職的想法高效化，連續(xù)幾天，林先生都規(guī)勸潘婕留下為產業發展，但潘婕還是堅持辭職範圍和領域，并向林先生承諾，在公司的最后一個月各項要求，除了做好交接工作新趨勢，還會加倍努力地做好本職工作，畫一個圓滿的句號共謀發展。

最后一月 承擔(dān)超額工作

潘婕介紹學習，自己的工作主要通過電話、網(wǎng)絡(luò)平臺聽得懂，為客戶提供產(chǎn)品咨詢解答和售后服務(wù)應用優勢，在辦公室是朝九晚六模式，網(wǎng)絡(luò)平臺的服務(wù)則會在回到家后全方位，繼續(xù)值守到晚上9點高效節能。

但最后這一個月里，潘婕原本持續(xù)了2年的工作節(jié)奏全變了——林主管安排潘婕大局，除了完成日常工作外新創新即將到來，還需梳理出過去工作期間回復(fù)客戶的相關(guān)咨詢。此外有序推進，還要對購買產(chǎn)品的客戶設施，尤其是回購客戶進(jìn)行產(chǎn)品使用回訪。

潘婕說堅定不移，這些任務(wù)布置下來組合運用，她頭都大了，客服部總共只有3名客服人員迎難而上，她每天的客服工作本身就很忙積極，還要穿插搜集和回訪工作，完全超額堅持先行，“這一個月來產業，幾乎每個工作日我都要留在辦公室弄到10點過甚至更晚。”

主管解釋 交接重要環(huán)節(jié)

潘婕說優化上下，她曾問過主管能力建設，為什么這些工作以前沒有安排做過？主管解釋稱不斷創新，這是因為生產(chǎn)廠商目前需要搜集這方面的數(shù)據(jù)建立和完善。而潘婕又問提供了遵循，為啥客服部另兩同事無需完成此事？主管稱大型，事情比較繁瑣服務效率，需要輪流完成，接下來就會安排另外同事完成重要意義，“因為你要離職了嘛統籌發展，所以就第一個安排你完成，這也算是交接工作的一個重要環(huán)節(jié)體系。”

“我覺得主管讓我做的就是一些無用功生產製造，以此增加我的工作量，這一個月我加的班比過去半年都多攜手共進。”潘婕說共同，其他兩位同事直到現(xiàn)在，也沒有被主管安排這兩項工作任務(wù)經過。

趙彬彬是潘婕的前同事簡單化，昨日上午，她在微信語音里表示明確了方向，在她看來系統性，這很明顯就是林主管在報復(fù)，想以此來“折騰”下潘婕單產提升，也想“警告”下別的有辭職念頭的同事傳遞。

熱議▶▶▶

提出辭職以后……

張小姐（28歲 女 后勤）：這如果不是領(lǐng)導(dǎo)的報復(fù)就是“挽留”，我有個朋友提出辭職后勞動精神，領(lǐng)導(dǎo)給他安排了很多工作開展攻關合作，原本最后工作一個月的，但因為交接沒完成保供，呆了接近兩個月才完成了辭職自行開發。

范先生（30歲 男 人力）：在離職流程期間，你仍然是公司員工責任，領(lǐng)導(dǎo)安排工作肯定是說得過去的，但如果是無端的示範、莫名其妙的工作交流等，也可能是惡意安排效率，可以考慮向再上級反映更適合。

袁瑯（28歲 女 服裝微商）：我覺得如果是裸辭就真的不存在趨勢，我當(dāng)年就是裸辭的效高，領(lǐng)導(dǎo)想讓我再去跑幾個業(yè)務(wù)拓展應用，我把客戶名單甩給了領(lǐng)導(dǎo)，接下來除了辦手續(xù)推動，沒有再上過一天班相對較高。

點評▶▶▶

離職檔口信息，站好最后一崗

離職在即相關，還是應(yīng)該一如既往完成最后的工作任務(wù)，站好最后一班崗生產效率。

這既是職場人士基本的職業(yè)操守，也是為自己的未來考慮適應性，因辭職時行為失當(dāng)，得罪了原單位落地生根，新單位對你進(jìn)行入職調(diào)查時的特點，從原單位搜集到對你不好的評論建設項目，也會影響你未來的職場發(fā)展最為突出。

因此，在原單位最后交接時段相結合，應(yīng)盡量服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，如果工作量確實過于大為產業發展，或者超出了自己的能力范圍範圍和領域，可以在經(jīng)手一段時間后，將期間遇到的問題高效利用、困難匯總呈報給領(lǐng)導(dǎo)，并以請教的口吻講理論，提出希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予指導(dǎo)和幫助的可能性，“這樣一來，哪怕最初領(lǐng)導(dǎo)心里窩著一口氣問題，也很可能會進(jìn)行重新安排。”