當(dāng)同事升職后管理，還能和往常一樣相處嗎醒悟？28歲的劉蘭君（化名）的同事前段時(shí)間就升了職製度保障。這曾經(jīng)閨蜜般無(wú)話不談的同事，突然成了“塑料花”上下級(jí)怎么回事兒協調機製？

一起入職 同事變成閨蜜

在劉蘭君所居住的大學(xué)城恒大未來(lái)城小區(qū)外見(jiàn)到了她好宣講，她身高1米6，在白市驛一家機(jī)械公司上班示範推廣。“我在公司有個(gè)關(guān)系很不錯(cuò)的姐妹堅持好。”劉蘭君口中的姐妹她親切地稱呼叫敏敏，兩人同齡并且是同時(shí)進(jìn)入公司的大幅增加，至今認(rèn)識(shí)已經(jīng)6年多習慣。

6年前，劉蘭君和敏敏都是大學(xué)一畢業(yè)就進(jìn)入的公司進展情況，“我們倆都在辦公室工作的積極性，她負(fù)責(zé)人力資源方面的工作，我主要負(fù)責(zé)公司文化宣傳方面的工作至關重要。”劉蘭君說(shuō)不久前，由于都是新人，二人就經(jīng)常一起吃飯提升行動、逛街能力建設，慢慢兩人熟絡(luò)起來(lái)。

“我是城口人研究進展，爸媽都在老家無障礙，她家就是重慶主城的，周末就經(jīng)常叫我去她家玩兒互動互補，她媽媽還經(jīng)常煮好吃的叫她帶給我吃發揮重要帶動作用，我們還一起出去旅游。”劉蘭君說(shuō)意料之外，久而久之兩人就成了無(wú)話不談的閨蜜文化價值。

“前兩年我和她都相繼結(jié)婚，普通同事隨禮都是300元置之不顧，而我倆相互隨禮1000元不斷完善。”劉蘭君說(shuō)，雖然以婚禮份子錢來(lái)說(shuō)明兩人的關(guān)系有些太現(xiàn)實(shí)，但這確實(shí)能夠說(shuō)明兩人的友誼更深基礎上。

突然升職 關(guān)系漸漸疏遠(yuǎn)

一直覺(jué)得兩人是一輩子的閨蜜各領域，可直到一個(gè)多月前的人事變動(dòng)，兩人的關(guān)系似乎漸漸疏遠(yuǎn)了……

今年3月底保持競爭優勢，公司決定將辦公室劃分為人力資源部和管理部進行培訓，劉蘭君被分在了管理部，而敏敏則升為了人力資源部的主任長效機製。

“她能升職法治力量，我真的很替她高興。”劉蘭君說(shuō)分享，自從部門進(jìn)行了重新劃分共享，自然辦公室就分開(kāi)了，她與敏敏見(jiàn)面的時(shí)間也就少了很多經驗分享，經(jīng)常約一起吃飯也約不到一起解決方案，“她還說(shuō)自己忙得很，叫我以后就和部門同事一起去吃飯”有力扭轉。

平時(shí)有什么問(wèn)題上高質量，劉蘭君也愛(ài)咨詢敏敏。本月初發展需要，她加了薪攻堅克難，因之前聽(tīng)說(shuō)待遇達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后可以申請(qǐng)補(bǔ)貼，于是她便去咨詢敏敏補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)顯示，結(jié)果得到的結(jié)果是：“這事不要問(wèn)我雙向互動，問(wèn)你領(lǐng)導(dǎo)。”

敏敏這樣的態(tài)度設計能力，讓劉蘭君有些受傷品牌，“我也是想到和她關(guān)系好，才先去問(wèn)她更為一致，心里有數(shù)后等形式，再通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)去申請(qǐng)的。”

劉蘭君說(shuō)研究與應用，不知為何飛躍，曾經(jīng)的好閨蜜，這幾天有時(shí)碰面了全面協議，卻不知如何相處重要部署。

釋疑

工作歸工作，私下仍是好姐妹

對(duì)此工具，聯(lián)系上敏敏智慧與合力，她說(shuō)：“可能最近兩人還有些誤會(huì)喜愛，我剛升職確實(shí)挺忙的，所以才沒(méi)時(shí)間一起吃飯開放要求。”

敏敏還解釋向好態勢，咨詢補(bǔ)貼的事，如果自己跳過(guò)了劉蘭君的領(lǐng)導(dǎo)服務機製，萬(wàn)一被其領(lǐng)導(dǎo)誤會(huì)了貢獻力量，無(wú)論對(duì)自己還是劉蘭君都會(huì)有不好的影響。

“五六年的相處薄弱點，我不會(huì)因?yàn)槁毼坏淖兓淖兊摹?rdquo;敏敏說(shuō)特點，不過(guò)在工作中確實(shí)可能會(huì)與以往有所不同，但工作歸工作重要性，私下仍舊和劉蘭君是好姐妹。

對(duì)此多種場景，劉蘭君表示多元化服務體系，自己也進(jìn)行了反思，確實(shí)不應(yīng)該因?yàn)楹兔裘絷P(guān)系好擴大公共數據，沒(méi)有經(jīng)過(guò)思考就啥都去問(wèn)深度，主要還是自己角色沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，今后和敏敏相處會(huì)把工作和生活中的距離區(qū)分開(kāi)來(lái)核心技術體系。

延伸

關(guān)系好同事升職后開拓創新，應(yīng)該如何相處？

關(guān)系好的同事屬于私域朋友必然趨勢，但一旦升職就涉及到職場(chǎng)關(guān)系促進善治，職場(chǎng)關(guān)系也就關(guān)系到職場(chǎng)規(guī)范，因此當(dāng)事人就應(yīng)該保持一定的距離多樣性。

其一發揮效力，明確職場(chǎng)規(guī)范。有一定職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的人明顯，對(duì)職場(chǎng)角色有著很多特定的規(guī)定安全鏈，有的來(lái)自于紀(jì)律，有的來(lái)自于規(guī)章創新為先，有的來(lái)自于自己職能的特定要求真正做到，因此升職后在一些細(xì)節(jié)和相處上必然不能與原同事一樣的相處。因此創新延展，作為未升職的一方同事強化意識，要對(duì)升職的一方有更多的體諒和理解，不要因?yàn)殛P(guān)系好就太隨意進展情況，不考慮到對(duì)方職責(zé)的管制的積極性。

其二綠色化發展，被提拔的一方有職業(yè)行為的一些表現(xiàn)，或有特殊要求不久前，要找機(jī)會(huì)給同事朋友溝通清楚用上了，因?yàn)榇_實(shí)有職業(yè)角色形象維護(hù)的要求。在一些特定的公共社交中能力建設，不能太隨意密度增加，不能和以前一樣相處。

其三創新內容，在私下相處時(shí)機遇與挑戰，在盡可能符合規(guī)范的情況下，保持原有的友情善於監督，相互理解集成技術、相互尊重，相互溝通更合理，消減矛盾適應能力。