當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始采取個(gè)性化效高性、真實(shí)性且可持續(xù)性的方式時(shí)優化上下，理解目標(biāo)的真正含義就能讓員工們創(chuàng)造業(yè)績(jī)奇跡大大縮短。 ■ 丹凱布爾/文 陳戰(zhàn)/譯 沒(méi)人愿意成為朝九晚五的機(jī)器人發揮作用。人們希望獲得靈感數據，找到存在的意義，期望看到自己的工作影響到他人業務指導。當(dāng)員工看到工作的意義后改進措施，他
