當領導者開始采取個性化推動並實現、真實性且可持續(xù)性的方式時發展成就，理解目標的真正含義就能讓員工們創(chuàng)造業(yè)績奇跡提供了有力支撐。 ■ 丹凱布爾/文 陳戰(zhàn)/譯 沒人愿意成為朝九晚五的機器人全面闡釋。人們希望獲得靈感非常激烈，找到存在的意義，期望看到自己的工作影響到他人引人註目。當員工看到工作的意義后領域，他
