當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者開始采取個(gè)性化結構、真實(shí)性且可持續(xù)性的方式時(shí)更適合，理解目標(biāo)的真正含義就能讓員工們創(chuàng)造業(yè)績(jī)奇跡。 ■ 丹凱布爾/文 陳戰(zhàn)/譯 沒人愿意成為朝九晚五的機(jī)器人溝通協調。人們希望獲得靈感要素配置改革，找到存在的意義，期望看到自己的工作影響到他人高效節能。當(dāng)員工看到工作的意義后影響力範圍，他
