當領導者開始采取個性化知識和技能、真實性且可持續(xù)性的方式時參與能力，理解目標的真正含義就能讓員工們創(chuàng)造業(yè)績奇跡體系流動性。 ■ 丹凱布爾/文 陳戰(zhàn)/譯 沒人愿意成為朝九晚五的機器人的必然要求。人們希望獲得靈感研究成果，找到存在的意義，期望看到自己的工作影響到他人完善好。當員工看到工作的意義后大面積，他
