從人力資源管理體系和舉措來看構建，影響最大的是招聘新品技、留用和晉升方面的政策和程序數據顯示，其次是技能和高管培訓(xùn)計劃參與能力，以及靈活的工作時間大幅增加。輔導(dǎo)計劃數據、產(chǎn)假和兼職工作也被強調(diào)為有效措施實現。 實現(xiàn)性別多樣性和包容性需要成為整個公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不容忽視，而不僅僅局限于人力資源
