從人力資源管理體系和舉措來看組建，影響最大的是招聘鍛造、留用和晉升方面的政策和程序結構重塑，其次是技能和高管培訓計劃問題分析，以及靈活的工作時間有力扭轉。輔導計劃結構、產(chǎn)假和兼職工作也被強調為有效措施相貫通。 實現(xiàn)性別多樣性和包容性需要成為整個公司的戰(zhàn)略目標效果，而不僅僅局限于人力資源
