當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者開始采取個(gè)性化問題分析、真實(shí)性且可持續(xù)性的方式時(shí)分析，理解目標(biāo)的真正含義就能讓員工們創(chuàng)造業(yè)績奇跡發展成就。 ■ 丹凱布爾/文 陳戰(zhàn)/譯 沒人愿意成為朝九晚五的機(jī)器人流動性。人們希望獲得靈感鍛造，找到存在的意義，期望看到自己的工作影響到他人持續創新。當(dāng)員工看到工作的意義后改善，他
