當領導者開始采取個性化最為顯著、真實性且可持續(xù)性的方式時發展邏輯，理解目標的真正含義就能讓員工們創(chuàng)造業(yè)績奇跡科技實力。 ■ 丹凱布爾/文 陳戰(zhàn)/譯 沒人愿意成為朝九晚五的機器人進一步完善。人們希望獲得靈感集聚，找到存在的意義，期望看到自己的工作影響到他人調整推進。當員工看到工作的意義后狀況，他
