當領導者開始采取個性化發展契機、真實性且可持續(xù)性的方式時，理解目標的真正含義就能讓員工們創(chuàng)造業(yè)績奇跡促進進步。 ■ 丹凱布爾/文 陳戰(zhàn)/譯 沒人愿意成為朝九晚五的機器人發力。人們希望獲得靈感優勢領先，找到存在的意義，期望看到自己的工作影響到他人共創美好。當員工看到工作的意義后推動並實現，他
